零售银行数字化转型和赋能
数字化是L&D的未来吗?
“语言胜任力档案”在人才发展中的应用
战“疫”中的组织赋能与组织氛围打造
无“利”哪来“励”?——国企改革中的股权激励带来的启示
抓住确定性,以我为本重回“管理修炼”
后疫情时代,企业人力资源管理应对战略
选拔关键人才,助力企业快速恢复营收
疫情下,人力资源应对实践网络分享会
TD技术转移赋能内部顾问-IDB战略人才发展认证课
上云用数赋智-人力资源管理者的科技思想重构
如何用故事影响客户,实现销售
复工在即,中小企业HR轻松找到候选人,无接触即面试
员工健康管理
从绩效管理到绩效提升 ——成长型思维助你转型
《梅园论剑-疫情下人力资源服务产业的浴火重生》梅园论剑第四期-高蕾女士将分享她对疫情下人力资源服务行业的现状以及行业未来发展的见解
疫情后,企业招聘效率如何做到提升7倍以上?
弹性福利赋予企业和员工更多选择
科技赋能用工效能提升
疫情之后,招聘领域的挑战和机会
HRO外包管理数字化后带来了什么?
无接触招聘S级通关指南——大易云计算线上招聘管理整体解决方案
直播加速推动企业数字化学习转型
布好阵,用好人,分好钱
后疫情时代的培训怎么做
打造VUCA时代敏捷组织
《人才发展四步曲——第三步 重应用》下集
疫情下企业如何提升组织能力,加速人才培养
《梅园论剑-疫情下人力资源服务产业的浴火重生》梅园论剑第二期-陈日明先生正在分享疫情下招聘环境的机遇与挑战以及他对于人力资源行业未来发展的独到见解
蓝税-助力招商银行“薪福通”,做好企业个税服务
【AI in HR】数智人力,四大方面重塑HR价值
《2020全球薪酬福利趋势》报告解析及《2020全球选才趋势》报告发布
回归本质 创造价值
VUCA时代下,灵活招聘策略,把握T型人才
数字交互在员工管理中的应用
疫情催生薪税智能装备发布!管薪算税,从此一个i薪税就够了!
后疫情时代的HR组织管理
中西融合,塑造新时期的安踏领导力
组织变革与人员调整中的和谐平衡之道
《梅园论剑-疫情下人力资源服务产业的浴火重生》系列访谈第一期-唐秋勇先生正在分享疫情下人力资源服务行业的现状以及行业未来发展
人才战略重塑企业绩效提升
探寻福利激励的提效与数字化升级
《人才发展四步曲——第三步 重应用》上
中国传统行业的数字化重塑
重大事件如何加速企业人才发展数字化蝶变
以人为本,体验为先——制定员工体验战略,铸就企业卓越绩效
加速复工,HR 如何重新定义绩效管理闭环
疫情之下,中小企业人力资源管理新模式
战“疫”之后,招聘领域的涅槃重生
《梅园论剑-疫情下人力资源服务产业的浴火重生》梅园论剑第三期-李贤威先生正在分享疫情下灵活用工的未来发展以及他对于人力资源行业未来发展的独到见解
战略劳动力规划-现在企业人力资源部署规划
疫情带给劳动力管理的一点反思和改变
数字变革下的新型薪酬管理模式
“2019-2020 TOP企业数字商学院”评选的具体流程
疫情之后,多种用工形式的挑战和个税实战
拥抱成长型思维,重塑组织、共创未来
数字化服务——人力资源服务新定义
混合式学习:与数字化时代共舞
企业在线培训的闭环思考-乐班班核心解决方案
经济复苏环境下的员工福利优化和激励认可
COVID-19冲击下,企业及HR如何做好危机事件管理
找准人才,提高人效——技术带给您不同的招聘体验
疫情带来中国灵活用工的发展
“零工时代 未来已来”
OD专家如何有效促进组织发展
对打造人才供应链的再思考
如何搭建灵活用工平台
新基建与新领导力
开展有效学习复盘,提升混合学习项目成就
员工福利再思考 - 疫情下的数据及案例启示
后疫情时期的企业人才管理
盲选 vs 精挑,雇主奖项知多少
不让员工占便宜的企业,不是好企业
有管理,才能灵活;有服务,才能共享
利用现代人才管理平台,打造绩效管理的最佳实践
从《三国演义》中的经典故事看人力资源的管理艺术
动荡的外部环境 如何让企业降本增效
股权激励——人力资源的资本运营论
复工后,如何跟上灵活用工的大时代
【思想风暴】三种技能将重新定义招聘:领英《未来招聘趋势报告》全面解读
从B站的发展谈中国青年文化领域的投资机会
“加速重启,蜕变新生”深度对话
企业出行数字化管理变革之道
战疫之HR高效管理工具解析
价值营销体系
如何把内推入职占比提高到50%
企业成本优化 - 助残就业共建实施方案
赋能数字化转型的反脆弱策略
我们离“无人值守”还有多远?——科技赋能人力共享运营
变局下的赋能之道
复杂环境下的领导力建设
与麦肯锡共同成长
疫情之后,招聘领域的挑战和机会
【思想风暴】释放数据的力量:劳动力数据分析?帮助企业获取商业洞察
“无接触”招聘如何智能化
员工期望与人力资源挑战
融人为众,众志成城, 赋能个体,提效组织
疫情之后“共享员工”能走多远?
临港新片区发展背景下的园区管理人才培养模式探索
混合式学习:与数字化时代共舞
“变局下的赋能之道“嘉宾对话
术在变,道不移
洞见本质 布局未来—HR如何精准助力业务创新与成长
拨开迷雾:毕业生招聘的深层探究
WorkLife-数字化员工体验新模式
疫情挑战下的商业模式反思
疫情下企业社保减负政策与运用指引
人社部电子合同新政下,企业合同管理新思路
“旗思妙谈”CEO系列访谈首期嘉宾-外企德科(FESCO Adecco)首席执行官倪瀛先生
调薪季遇上后疫情降薪潮,换种思维——“福利调薪”
疫情下的人力资源应对实践分享
数字化时代,如何协同进化?
“黑天鹅事件”下,对企业用管理的几点思考
重塑培训价值,赋能行业成长——开启2020学习发展新元年
数字化时代如何构建企业的数字商学院
抢人,抢时间,抢业绩——线上运营,如何做到有效赋能员工和士气激发
把脉人才迁徙,逆势而行获取人才收益
疫情时代,在线教育加速革新
敏捷盘点优化人才配置-让盘点叫好又叫座
企业如何通过压力测试面对不确定性
灵活用工,席卷而来:疫情后的行业用工模式思考
中国企业出海之HR管理挑战及应对
如何在宏观经济的冬天创造企业业绩的春天
薪酬福利的2.0时代
后疫情时代的企业人才管理-脉脉招聘v2.0
团队催化,面向未来的学习赋能
打造业务发展“薪”引擎
后疫情时代,员工激励新思考
劳动力观点 2020:了解员工期望,助力人力资源战略变革
人力资源与国际扩张:识别并克服您全球增长的盲点
《2019中欧中基层管理者胜任力调查白皮书》发布与解读
如何打造贴合业务战略的薪酬激励体系——动态佣金激励篇
人力资本数字化系统解决方案